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为什么说“普通家庭”出身的马化腾 比马云更像普通人?

时间:2023-01-25 02:07:32 来源:www.baixiaoping.com 人气:

“普通家庭”出身的马化腾,因发表了一通普通言论,登上最近两天的普通热搜。事情的起因,源于1月10日晚点LatePost的一篇报道——2021年底的员工大会上,马化腾表示腾讯不过是国家社会大发展期间的一

马化腾,出生在一个“平凡的家庭”,发表过平凡的言论,最近两天上了平凡的热搜。事情的起因源于1月10日LatePost的一篇报道——在2021年底的员工大会上,马化腾说腾讯只是国家社会大发展时期的一家普通公司,是国家发展浪潮下的受益者,不是基础服务,随时可能被取代。未来腾讯在服务国家和社会的时候,应该做到:

不缺位,不在位,不越位。做好助手和连接者。

如此“谦卑”的语气,出自中国最大的互联网巨头创始人之口,让人一瞬间很难知道这是马化腾高高在上还是只是凡尔赛。这一幕不禁让人想起了刚刚在腊八节以公益导师身份出道的马云。

人们往往认为性格决定命运。作为中国互联网最耀眼的双星,他们性格上的差异导致了近年来舆论的鲜明对比。无论是主动还是被动,马化腾和马云这一年都选择了低调再低调,沉默再沉默。

令人惊讶的是,与马云相比,马化腾在2021年遭遇了弱得多的“谴责”:是什么造成了这种反差?

马化腾的高中班主任高嘉玲曾经说过,“(马化腾)和同学关系很好,善于团结人,从来没有缺过一次课,作业也总是很整洁。然而,更深的印象却没有了。”

“大学期间,马化腾没有做过学生干部,也没有竞选过什么社团职务。在很多同学中,他只是一个安静的理科宠儿,喜欢偶尔在机房捣乱。没有迹象表明他在管理和公共事务方面有杰出的才能。”

在《腾讯传》的描述中,大学时期的马化腾比第一代互联网的明星创始人要常见得多。

和马云相比,马化腾更接近一个普通人:他没有很大的口才。面对创业困境,他不会满怀激情地给团队“画大饼”,而首先想到的是卖掉公司“跑路”;他也没有“宇宙第一公关组”。在腾讯业务无限制增长,众矢之的蜂拥而至的黑暗时刻,他会被一篇文章骂得面红耳赤,不知所措...

一、一个普通人创业的通病:不知道做什么,就先上路吧

2002年,马化腾接受马云邀请,前往杭州参加《西湖论剑》发布会。我参加了第一届全国行业领袖论坛,马化腾非常重视。我打扮得有点漂亮。世人对这个创造了QQ成长神话的神秘人物充满了好奇。但结果却“令人失望”。

当时杭州《钱江晚报》的一位记者写道:“马化腾,作为QQ的创造者,被戏称为‘QQ先生’。和QQ的前卫,前卫的感觉很不一样。马化腾一点都不新潮。虽然他穿着休闲西装看起来挺年轻的,那副金丝眼镜也让他有几分儒雅的气息,但是怎么看都不像那个早早现身的网络战士那个可爱的小家伙?他脖子上戴着红领巾,一点也不像QQ。”

文静,却毫不起眼,文艺,不新潮,再加上一条红领巾围在脖子上搭配西装,甚至多多少少有些“土”——如此打扮,马化腾第一次公开亮相,谈不上潇洒帅气。

很难让人相信是这样一个毫无魅力的年轻人。2002年之前,用一个QQ,用户数过亿,营业收入接近5000万,公司估值5亿元。

更不可思议的是马化腾在创业初期面临困难。第一次和几个合伙人商量后,他想到的只有把公司卖了,拎着桶跑路。在顺利通过现金流带来的生死考验后,这家公司将以极其惊人的速度迅速扩张发展,引来互联网同行的大量恐慌和无休止的声讨。

时间要追溯到1998年。

这是马化腾来到寻呼公司工作的第五年。这一年,他的工资从1100元涨到了8000元,从软件程序员变成了马主管。但公司很多领导都会亲切地叫他“小马”。

五年来,我对马化腾的兴趣,痴迷于天文学,从小就转向了互联网,在惠多上。我和张小龙以及其他许多技术专家交了朋友。其中,一个真名叫“丁磊”的网友,给马化腾的世界观带来了巨大的冲击——1997年,丁磊成立了网易,并在次年开发出第一个中文免费邮箱系统,被世界各地的电信公司购买,迅速成为百万富翁。

1998年,中国互联网也是群星璀璨的一年。张朝阳的搜狐,的新浪,丁磊的网易从软件公司转型做门户网站,刘的,次年,的百度,马云的阿里巴巴——无数弄潮开始停摆,而马化腾创办的腾讯,初期不值一提。

在得知丁磊每卖出一套系统就能赚10万美元后,马化腾终于坐不住了。1998年,马化腾带着自己的大学同学张志东等人,开始了正式的创业,创办了腾讯。第一个项目是使用互联网来增强寻呼机的功能。

当时,马化腾深耕传呼机多年,张之洞是集成系统大师。他们两人打算建立一个软件系统,允许寻呼机接收来自互联网的呼叫、新闻和电子邮件等。,销售目标是全国的寻呼台。两人一拍即合,结果却是一塌糊涂。

其实在一个垂死的行业,无论应用创新有多大,都很难实现真正的增长。从1998年开始,随着手机的逐渐普及,寻呼机开始消亡。同年,摩托罗拉的寻呼机业务全部被取消。

正因为如此,在收到河南电信第一笔20万的账单后,马化腾团队开始走下坡路。据腾讯五大创始人之一陈一丹回忆,当时公司的账单金额从20万元到10万元,再到5、3万元。不得已,他们开始承接一些网站设计、服务器存储空间、网页制作等项目。,又不肯来,只为了让公司活下去。

可以说这是一个没有明确方向的创业。而马化腾的第一次创业就像普通人一样:他们倾向于选择一个自己熟悉的领域,却在迷茫时代的不确定性中跌跌撞撞,心慌意乱。

二、一个普通人创业陷入绝境,第一个念头就是“拎个桶跑了”[h/]

然而,一个千载难逢的机会突然降临腾讯。马化腾和朋友因为竞价开发了一款产品。但是马化腾团队被迫提前陪甲方决策。而开发成本的投入,则全部落空,颗粒无收。然而,这个产品,却将在未来二十年大放异彩。

这个产品,OICQ,后来改名为QQ

其实OICQ是严格意义上的舶来品,它的前身是1996年由一群以色列年轻人创立的ICQ。当时产品上线刚满两年,国外用户已经超过1000万。

然而,依靠腾讯一贯的小步快跑、快速迭代的思维,由马化腾团队开发的OICQ随着更小尺寸、保持好友列表、添加陌生好友的改进,逐渐在中国本土市场脱颖而出功能—1999年2月11日上线的OICQ,注册仅用了9个月。随后三年,用户数突破1亿。这是一个令人眩晕的成功。

但就像一直困扰互联网行业的灵魂问题一样,在QQ爆发式增长期间,马化腾及其团队没有找到变现的方法,而人员、带宽、服务器等成本迅速增加,腾讯开始陷入资金困境。更有甚者,与此同时,AOL收购ICQ,指控腾讯侵犯知识产权。律师函来自海外。

形势已经到了最紧迫的时刻。

然而,和普通创业者类似,面对困难,马化腾和创始团队在讨论了各种可能之后,依然手足无措:“我们打不起官司……要下雨了,我妈要结婚了。随它去吧。”当时负责法律事务的陈一丹表示无能为力。

当场面临解散的生死考验。马化腾它没有“画大饼”,也没有慷慨激昂地发表鼓舞士气的言论,而是在第一时间与合作伙伴达成一致,决定以300万元的价格出售公司,迅速出动,四处寻找买家...

这期间,根本看不出“出众”气质的普通创业者马化腾来到了人生的第一个十字路口,显得很尴尬。没有公司愿意购买它们。甚至,搜狐张朝阳曾经说过,OICQ软件几个大学生操作,三个月就能做出来。

一家公司愿意收购腾讯的唯一理由很讽刺:在仔细清点了腾讯现有的办公桌、板凳、电脑等办公设备后,表示愿意出价60万元购买。但是一分钱没有,却为腾讯的OICQ买单。

“如果你真的没钱,可以还。忘了股票吧。”甚至有朋友借给马化腾50万的时候,马化腾愿意抵押公司股票,但是被拒绝了。

此前,一位经济学家曾说,“中国创业者的创业经历是骑虎难下,九死一生。”

马化腾,入行才一年的他和他们的伙伴们已经到了最关键的时刻。

如果平行宇宙真的存在,人们或许有理由相信,普通公民马化腾和腾讯这种普通公司,至少在千禧年的门槛上,十有八九会不复存在。

第三,普通人犯错被骂往往支支吾吾,不能还嘴

马化腾在事业上取得巨大飞跃之后,他又犯了和普通人一样的错误。其中最明显的就是情商高的叫固执己见,情商低的叫通货膨胀。

其实马化腾曾经说过,腾讯应该是“最受尊敬的公司”。但在2001年和2011年,腾讯两次遭到质疑和指责。尤其是在2010年的巨大冲击之后,马化腾似乎失语了,几乎消失在互联网话语的世界里,而腾讯则变成了一个完全不同的公司。

第一次危机爆发于2001年。当时腾讯经过两次你死我活的融资,终于挺过来了。但当时QQ用户增长很快,腾讯却一直没有更好的套现模式。于是,马化腾向用户伸出了手,QQ推出了新的用户注册费计划。

结果舆论一片哗然,无数记者致电腾讯。据报道,面对强烈的质疑,腾讯创始团队当时连电话都不敢接。

2010年爆发了更大的危机。

此前,刘炽平加盟腾讯,正式开启多元化之路。他腾讯不仅平复了股价的异常波动,还制定了更加激进的战略计划,并主导了一系列的并购。随后,腾讯陆续推出了“QQ空间”、“QQ农场”等产品,并采取了一系列会员制度,逐渐弥补了移动增值业务占营收份额较大的尴尬,营收大幅增长。它摆脱了中国移动的束缚,逐渐成为中国互联网上最赚钱的公司。

但是马化腾没有选择停止。在拥有了强大的现金流之后,2010年之前,腾讯开始从门户、搜索、电商、团购,甚至安全领域全面入侵。随着大量的并购和竞争,大量的小企业被打败。更重要的是,游戏中出现了腾讯

2009年第二季度,腾讯游戏营收首次超过盛大,成为最新的“游戏之王”。这一年,腾讯游戏营收达到53.9亿,市场份额从2007年的6%增长到20.9%。业务没有边界的腾讯,也扩张成了一只巨兽:2010年在H1,腾讯的利润高达37亿元,比当时百度、阿里、搜狐、新浪的利润总和还高。

当时腾讯股价迎来了漫长的上涨。2010年一度达到2500亿港元,仅从市值来看,腾讯已经成为全球第三大互联网公司。

然而,同行对腾讯的不满正在加深。当时创投界甚至有一种说法——创业者在向投资人解释自己的项目时,要回答一个问题:腾讯会做这个项目吗?或者说,腾讯怎么进入,你怎么保证不被“打死”?

风暴正在酝酿,新浪王志东和其他竞争对手都不同程度地批评了腾讯腾讯不断突破的策略还在继续,最终造成了这个企业有史以来最大的一系列危机。

2010年7月,《计算机世界》一篇震惊四人的稿件出来了,文章标题粗鲁刺眼:《狗日的腾讯》。记者徐磊写道:“只要是有前景的领域,腾讯肯定会伺机充当揩油者。它总是悄悄地布局,悄悄地出现在你身后,总是在最合适的时候出来搅局,让同行不安。一旦时机成熟,它会毫不留情地夺走自己的一块蛋糕,有时甚至会成为终结者,占领整个市场。”

这篇报道被传到了各个门户网站,腾讯陷入了前所未有的舆论围攻。据《腾讯传》记者了解,当时一位腾讯高管曾说过并描述:在总裁紧急会议上,所有决策者面前都有一份,一刻钟没有人发言。终于,马化腾开口了。他喃喃道:“他们怎么能骂人呢?”

接下来的几个月,更强大的“3Q”大战彻底爆发。这一次危机直接惊醒了马化腾和继续狂奔的腾讯

2010年底,马化腾发来一封来自《的打开未来之门的邮件》:“我是一个不善言辞的人,所以我选择用邮件和你交流”。邮件,马化腾进行了深刻的自我反省,号召全体员工放下愤怒,保持敬畏,打开未来之门。邮件最后,马化腾提出了“开放”策略。

在接下来的一年里,马化腾连续召开了十场名为“诊断腾讯”的专家座谈会,邀请了72位专家对腾讯进行批评,并要求每一位高管都必须至少参加一次诊断会议。会上,多位专家言论犀利,措辞异常激烈。

其中《21世纪商业评论》主编吴伯凡指出,腾讯的思维模式中存在“帝国思维”:“像蒙古帝国,疆域很大,但管理半径不够大,可能扩张很快。但由于管理半径的不对称,会在短时间内遭遇严重危机,甚至在某个时点。

然而,所有参会的腾讯人员,面对媒体和专家的集中批判,都只是默默聆听,无法反驳。

经过此役,腾讯的战略理念和未来方向已经完全改变。腾讯也是,逐渐走出了什么都参与,无限并购,无限竞争的激烈进攻姿态。凭借其投资理念,腾讯已经开始拥抱开放和共享。而这种开放也大致变成了腾讯的特色。

其中,最直观、最发人深省、最值得称道的一个例子就是:从2011年开始,腾讯的业绩经常出问题,批评声一直存在。而《腾讯没有梦想》等强烈抨击腾讯的文章,大多能在微信上“存活”很久。甚至,微信已经成为尖锐批评腾讯的最大阵地之一。从这个角度来说,普通市民马化腾确实有不同的心态。

四。普通市民马化腾,普通公司腾讯

14岁生日的时候,马化腾向家里要了一台专业的天文望远镜,但是要花掉父亲4个月的工资。据马化腾的父亲马陈术说,“他不得不这么做。我们不买,太贵了。要700多块钱,所以他写日记,说我们扼杀了一个科学家的梦想。”

而在《腾讯传》,马化腾曾经说过:“唯一一本从中学开始订阅的杂志是《天文爱好者》。”某种程度上,这可能也是一个普通人对待生活的普通浪漫方式。

但是对于这样一家公司,这样一个人,最有意思的评价可能来自一位网友说的话:

“这家普通公司的普通股票,能给普通人普通的快乐。”

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